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产业战略规划是一项复杂而关键的工作，
既要具备产业思维，明确产业定位，研判产业环境，把握产业趋势，在战略层面做好中长期华体会吧；
还要深入企业经营，摸清企业家底，从企业实际出发，制定符合企业实际、可落地执行的行动方案。
云计算、人工智能、5G、生物技术、新能源技术等新技术催生新赛道、新场景、新业态、新基建，为产业转型升级注入新的发展动能。
低空经济、海洋经济、生物医药、具身人工智能、生产性服务业等新兴产业赛道正在形成新的市场格局和竞争格局，为企业发展创造新的战略空间。
“AI+“、”数字+”、共享经济、平台经济等新型商业模式正在改变产业发展的范式。
智慧城市、智能制造、远程医疗、数字文旅等新应用场景正在崛起，为企业提供广阔的发展空间。
01
对于自身已形成优势的主导产业，如何华体会吧研判未来产业趋势，围绕产业发展路线和重点领域技术发展路线规划布局？
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面对“新产业、新技术、新业态、新模式”，如何把握发展趋势、挖掘投资先机？
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如何判断哪些属于供给过剩、缺乏竞争力的业务，并通过有序退出以化解债务压力？
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在全国各行各业内卷的当下，如何基于自身资源禀赋，结合内外环境和市场发展前景，筛选出最适合的细分赛道并组织实施？
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如何围绕总体战略，规划有特色、有规模、有前景的市场化业务，培育新的利润增长点、确保企业总价值可持续增长？
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如何合理设置创新业务和传统业务结构并分配资源？
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如何把战略蓝图拆解成可落地、可操作的施工图？
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对于拟进入的全新赛道，如何判断可行性、识别并管控潜在风险？
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如何挖掘符合产业导向的投资标的并做出科学的投资决策？
国内领先的科技型决策智库，
深耕产业研究26年，从华体会吧的视角切入，结合产业生态资源，
帮助企业在转型升级的过程中，
明确整体定位和核心价值，调整业务结构，优化资产布局，实现企业总价值可持续增长。
6大自研大数据平台，企业大数据、宏观大数据、政策大数据、产业大数据、招商大数据、园区大数据，持续追踪产业转移趋势、挖掘投资线索
26年深耕产业研究，累计发布10000+研究报告，覆盖6600+细分产业
区域总体规划、产业专项规划、产业布局规划、产业升级规划、产业集聚规划、产业园区规划…
院士领衔，1200+合作国际院士智库专家，560+行业高阶研究员，汇聚行业顶尖力量，从技术角度解构产业发展趋势
1800+华体会吧项目操盘、重大项目投资选址、产业招商落地经验
01
对企业现有存量业务运行情况进行评估分析，从各业务板块所处行业的市场规模、竞争环境及发展前景，各业务经营情况、投入资源、企业战略等维度，评估企业现有存量业务的竞争力、市场前景及存在问题，为企业优化经营策略提供支撑。
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通过对产业链上下游、竞争格局、区域布局、重点领域关键技术、产业链价值链、投资回报率、潜在风险等的全面梳理，结合对未来产业趋势、市场发展前景的分析，规划与企业战略目标、资源禀赋、现有业务、风险偏好相匹配的产业发展体系，建立差异化竞争优势。
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基于存量业务诊断和产业细分赛道筛选结果，通过内外部环境分析、典型案例对标研究，制定企业产业提升总体发展战略，明确国有企业产业功能定位和核心价值，确立产业提升的战略目标、发展路径及发展模式，建立风险管理及实施保障措施。
基于总体战略规划，编制产业提升实施方案，明确重点工作任务、分解行动步骤制定保障措施。
产业大数据+产业研究+技术洞察+华体会吧+产业生态资源
存量业务诊断评估 - 评估体系
产业细分赛道选择 - 筛选模型
业务发展中长期战略规划 - 架构体系
隶属于西南某市国资委，是一家制造业龙头企业集团，在北美、欧洲等地拥有多个工厂。2018年以来，受宏观经济下行、国际局势波动、产业数字化低碳化转型、内部治理问题等多重因素的影响，公司债务高企、成本开支大、“创利”步履艰难，特别是海外业务正面临巨大的经营压力与财务风险。
海外业务风险诊断及处置措施（通过桌面研究和实地调研，对企业发展优劣势、面临的发展机遇与挑战、持续亏损的根源进行分析，综合分析结果，对海外业务提出风险隔离建议）
海外业务中长期发展规划（制定海外业务未来五年的战略目标及各阶段、各模块的执行目标，并绘制可落地执行的行动路线图）
海外业务深化改革行动方案（动态制定配套的产业调整、业务重组、成本效益提升和结构性改革方案）
战略落地实施与方案执行指导（为战略落地实施和方案执行提供长期咨询和指导）
定位于集团科技业务板块，在传统业务之外，科技板块目前重点布局新材料、新结构以及智慧交通等业务板块。集团层面提出到2025年实现50亿营收的目标，其中智慧交通业务板块营收达到8亿。
新产业赛道业务布局方向确定（通过分析拟进入的智慧交通行业发展趋势及前景，结合客户公司资源及能力，明确智慧交通业务布局方向）；
新业务发展战略规划（通过对拟布局业务方向的行业现状、竞争格局及空间的分析，明确公司新业务整体发展战略，并绘制可落地执行的行动路线图）；
投资并购标的筛选及实施路径建议（结合企业业务布局策略及企业资源能力，筛选符合要求的标的企业，并指出具体实施路径）。
新设立产业类商业发展国有平台公司，以新型产业投资为核心，进一步建立完善产业发展平台、产业服务平台、产业金融平台和资本招商平台“四个平台”。
产业现状分析（大数据电子信息、新能源新材料、高端装备制造），
产业发展定位（研判新增长赛道，呈现五年总体目标和具体目标，细化目标值），
规划实施方案（梳理产业路径和实现方法，明确提出规划重点任务），
项目投资指引（年度产业项目投资计划建议）。
旗下相关公司已形成以预制构件研发生产、建设工程施工为核心业务的发展格局，未来3年规划实施重塑组织架构、明确发展定位两大举措，紧密围绕集团总部发展战略布局，变革打造成一流的全产业链服务供应商。
构建“设计—研发—PC生产—施工—运维”全产业链一体化发展模式为目标
通过业务延伸“优做加法”、积极思考止血退出“做减法”、巧用资本市场“做乘法”、降本增效提升管理“做除法”。
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